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如何不让明星员工求解

1、激励和保留明星员工最有效的方法之一，是让他们的身边环绕着其他明星员工。大腕级的员工知道，与其他聪明而称职的同事一起工作，可以提高自己的绩效。这样就会产生一个良性的循环：由于想与其他能干的人一起工作，明星级员工乐于加入到公司之中，而这又会促进其他的明星员工加入进来。

2、掏空脑子。所谓掏空脑子，就是把储存在明星员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来，并且是硬性的挖出来。与明星员工的家人建立联系。老板充其量只是员工的第二管理者，员工的家人才是员工的第一管理者，一定要联合员工的家人，联合员工的第一管理者，才能真正意义上实施对员工的管理。

3、身为主管，该如何面对锋芒毕露的“明星员工”。他们有能力，是部门的精英，同时他们性格棱角分明，甚至不服从管理，不愿受制度约束。部门主观该如何处理好与这类员工的关系？ 庞亚辉：将野马驯化成良驹 我曾在沿海一著名家电企业任公关广告部部长。

4、点击工作人员那里，弹出窗口，在最右边就有解雇的按键。

5、人财是企业间争夺的关键，企业要千方百计留住他们；对于有潜力的人材就要提供一个好平台使他转化成人才；对于人在，要有良好的用人制度、淘汰机制；将人力成本最低化，对于人灾，决不能姑息养奸，只有一个决定：赶走他们。

6、一个企业，假如有能力的人无法留住，留下的全是工作能力一般的人，表明这些公司的小白兔职工太多了。小兔子职工，由于没有追求，并且妒贤嫉能，这种职工多了之后，会占有公司的管理层管理职位，因此她们必定难以容忍有能力的属下存有。因此，便会害得大牌明星员工辞职。

The End